沟通。Plastek集团的最佳实践
每天，我们每个人都会醒来，开始走上一条将把我们带到一天结束的道路。有些人提前为这一天制定好计划，甚至可能提前几周或几个月。有些人在当天早上就计划好了，而有些人则是在几分钟和几个小时的时间内完成他们的一天。你可以根据当天的情况、与你一起工作的小组或手头的任务，将自己纳入这些技巧中的一种或全部。无论哪种计划过程描述了你，当你考虑开始你的一天时，它可能被认为是你的最佳做法，也可能不是。Plastek集团（公司总部设在宾夕法尼亚州伊利市）可以自豪地说，他们的早晨，不只是从一个（个人/团体）开始，而是四个。Plastek集团是满足您所有塑料需求的全球供应商，在美国、英国、墨西哥和巴西都有业务，是一家专门从事注塑成型的获奖集团，Plastek集团可以说，依靠最佳做法，本身就是一种最佳做法。Plastek公司成立于1956年，不言而喻，许多最佳实践已经被试验和错误，证明是正确的，或者被使用和回收。Plastek集团拥有庞大的管理团队、员工和客户，每天醒来后，都有可能发生变化。由于变化在Plastek集团的日常运作中占有很大的比重，那么，为了克服和准备事件的变化，有什么最佳做法呢？你可能认为适应变化是最好的做法，但事实并非如此。在能够适应之前是什么？沟通。宣布目标或目的。制定一个计划。确定参与的个人/部门的团队。对项目的进展进行评估和制定基准。沟通在项目的所有阶段都发挥着重要作用，并被宣布为Plastek集团的最佳实践（顶级）。质量控制/生产/客户服务会议：Plastek的中立/共同心态是确保我们的团队能够代表客户，成为客户的真正代言人。每天早上，各部门的领导都会聚集在一起，沟通每个正在运行的项目的规格和进度，以确保产品、服务和按时交付令人满意。每月的员工沟通会议：自2013年以来，SMD总经理Michael Liberatore已经在所有3个班次上主持了这些30分钟的会议。KPI、安全和质量是每个月与车间员工讨论的三个主要议题。Liberatore说，"与员工分享这些信息对公司的底线是有效的，因为它为他们提供了了解客户的期望和Plastek的要求的机会，并鼓励他们在生产中扮演的角色做出更好的决定。"轮班/站立会议：CPD总经理Brian Gardner强调了在站立会议上与每个班次的所有员工沟通的重要性。加德纳解释说，这种沟通详细说明了一个项目在哪里被搁置，在哪里重新开始。从一个班次到另一个班次，每天的更新，最大限度地减少了在不符合要求或有缺陷的情况下继续生产的机会，从而限制了废品/返工要求。内部审计：Plastek以内部审计的形式，在其每个生产设施的每个部门之间继续进行沟通。其中一些审计包括：每月的安全审计和安全委员会会议，每年逐步进行的运营审计（根据BRC标准的每个条款进行审计），持续的培训和改进审计，以及社会合规审计（CDP、EcoVadis、SEDEX SMETA）。执行内部审计有助于建立一个检查和平衡的操作系统。以公告或小组会议的形式交流这些审计结果，可以使人们认识到基准成就，并根据需要授权进行改进。办公室装修：提供办公室布局，如相邻的同类办公室，为客户服务、调度、生产和质量控制等部门团队的沟通和协作创造一个有利的工作环境。Plastek集团努力在其员工和客户之间建立互利关系。随着世界的距离、文化和商业头脑融入到今天的全球（Plastek）集团，沟通以多种不同的形式发生。它是一种最佳实践。它是分享表达、愿景和对特定结果的积极推动的工具。当作为一个团队工作时，不能没有的宝贵资源。Plastek集团是一个醒来的社区，准备好一起工作，克服昨天的基准，建立一个新的。知道他们的第一个沟通计划是实践，他们的最佳实践。
